自助洗衣閣在外已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，而我只是初步發(fā)展的階段，人們對(duì)方便、快捷、衛(wèi)生、環(huán)保的洗衣生活顯得越來(lái)越迫切。

隨著我服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，基本上達(dá)到水平并與接軌，比起不相襯的內(nèi)落后的洗衣業(yè)來(lái)說(shuō)，一種傳統(tǒng)洗衣模式自助洗衣閣出現(xiàn)了。

被稱(chēng)為“日不落帝”的英以蒸汽機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志成為上個(gè)工業(yè)化，開(kāi)了影響深遠(yuǎn)的自由主義經(jīng)濟(jì)模式，

不管是哪個(gè)行業(yè)，如果按部就班，一成不變

段時(shí)間，筷子兄弟的歌曲《小蘋(píng)果》可是很火了，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，廣場(chǎng)舞媽、商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)、到KTV狂歡的。。。。。，都非常鐘愛(ài)這歌。有的人就看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，利用這歌的火熱程度獲取商機(jī)，這就是

空手套白狼的業(yè)之道

都說(shuō)天下沒(méi)有的午餐，所以天上掉餡餅的事是不可能了。然而，業(yè)卻有空手套白狼之說(shuō)，指的是要學(xué)會(huì)以力打力，借勢(shì)推勢(shì)的一種明做法。

爹對(duì)兒子說(shuō)，我想給你找個(gè)媳婦。兒子說(shuō)，可我愿意自己找！爹說(shuō)，但這個(gè)女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說(shuō)，要是這樣，可以。

然后他爹找到比爾蓋茨，說(shuō)，我給你女兒找了一個(gè)老公。比爾蓋茨說(shuō)，不行，我女兒還?。〉f(shuō)，可是這個(gè)小伙子是銀行的副總裁！比爾蓋茨說(shuō)，啊，這樣，行！

后，爹找到了銀行的總裁，說(shuō)，我給你推薦一個(gè)副總裁！總裁說(shuō)，可是我有太多副總裁了，多余了！爹說(shuō)，可是這個(gè)小伙子是比爾蓋茨的女婿！總裁說(shuō)，這樣，行！

家都知道這只是一個(gè)故事，蒙牛始人牛根生卻將它成功演繹：

他先找到自治旗的說(shuō)，我要建一個(gè)內(nèi)蒙的乳業(yè)基地，我來(lái)解決乳牛的來(lái)源，自治旗的同意了，批給牛根生一片草原。牛根生拿著乳業(yè)基地的合約找到銀行說(shuō)，我需要貸款，用市場(chǎng)利潤(rùn)還貸，銀行同意了，牛根生有了一筆錢(qián)。牛根生又找到牧民們說(shuō)，你們飼養(yǎng)奶牛吧，牛奶我收購(gòu)，買(mǎi)奶牛的錢(qián)我出，牧民們同意了。牛根生又跑到東北瀕臨破產(chǎn)的乳業(yè)廠家說(shuō)，給我加工牛奶吧，銷(xiāo)售歸我，于是，早的蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈建成了。

天下就是有這么神奇的事，讓人腦洞開(kāi)。伊耐凈給每個(gè)有業(yè)夢(mèng)想的人提供門(mén)欄的業(yè)之道：把在歐美以經(jīng)營(yíng)成熟的自助洗衣模式入，1平米開(kāi)店，搶占500億市場(chǎng)。

伊耐凈24小時(shí)自助洗衣閣采用下洗上烘雙層自助洗衣機(jī)，顧客可在40分鐘內(nèi)拿到即穿的干凈衣物。40分鐘內(nèi)，洗衣機(jī)可完成洗滌、脫水、烘干、消費(fèi)、加香等工序，省去人工成本，是小本投資的不二之選。

現(xiàn)在投資伊耐凈自助洗衣閣，可享受由伊耐凈總部提供的支持，含設(shè)備安裝、試調(diào)，形象裝潢與開(kāi)業(yè)宣傳、運(yùn)作指導(dǎo)等，詳情可致電400 646 5505咨詢(xún)，或登錄自助洗衣項(xiàng)目官了解。

網(wǎng)上洗衣開(kāi)自助洗衣加盟行業(yè)新模式

描述：劉松光這次打造的是一個(gè)效率、商業(yè)價(jià)值的自助洗衣商業(yè)平臺(tái)。他把洗衣店聚集在了一個(gè)洗衣網(wǎng)站上面，只要上去注冊(cè)一個(gè)帳號(hào)，網(wǎng)上下訂單，就有人上門(mén)接收衣服，洗完后人送回來(lái)。

劉松光是伊耐凈洗衣的董事長(zhǎng)，每年要培訓(xùn)幾千名學(xué)員。劉松光所說(shuō)的“我們”指的是“網(wǎng)上洗衣”是內(nèi)網(wǎng)絡(luò)洗衣務(wù)服務(wù)平臺(tái)。依托自己運(yùn)鶯了多年的“伊耐凈”自助洗衣聯(lián)盟，劉松光正在打造一個(gè)了云馳商業(yè)聯(lián)盟、管理培訓(xùn)、電子商務(wù)和連鎖市在內(nèi)的商業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)。“網(wǎng)上洗衣”的夢(mèng)想是成為涵蓋整個(gè)洗業(yè)服務(wù)的“網(wǎng)聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)一號(hào)在手，洗遍。

洗衣店里生意

2002年，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)還未有人染指的商機(jī)一一商用洗衣機(jī)。劉松光行動(dòng)，成立伊耐凈洗衣，先是瞄準(zhǔn)校園市場(chǎng)，主推投幣式自助洗衣機(jī)。成功簽了幾單后他有了氣，一扇充滿(mǎn)商機(jī)的門(mén)從此打開(kāi)。

自助洗衣業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品賣(mài)出去，服務(wù)跟不上，市場(chǎng)就會(huì)萎縮。劉松光想出一種新模式：要提供場(chǎng)地，負(fù)責(zé)日常管理，獲得30的利潤(rùn)；加盟商提供自助洗衣機(jī)，獲得70的利潤(rùn)。“洗衣機(jī)價(jià)格不，一般一年就能收回成本，使用壽命至少5年。這種模式，學(xué)生方便、校方得益、代理商利潤(rùn)足夠，而我則可很快賣(mài)出批洗衣機(jī)。”這種模式打開(kāi)了校園市場(chǎng)，劉松光不計(jì)成本扶持代理商的做法，成了好的廣告招牌，加盟者一時(shí)絡(luò)繹不，很快就拿下了廣東的自助洗衣市場(chǎng)。

2010年，劉松光再次“升”，從銷(xiāo)售代理轉(zhuǎn)型為品牌連鎖，成立了自助洗衣加盟連鎖品牌一一“伊耐凈”。2011年借助先前的成熟渠道，很快就在廣州開(kāi)了30多家“伊耐凈”店。除了校園市場(chǎng)，“伊耐凈”還把市場(chǎng)開(kāi)拓到了小區(qū)。在廣州萬(wàn)科某樓盤(pán)內(nèi)的一家伊耐凈店，開(kāi)業(yè)個(gè)月就有2萬(wàn)元的營(yíng)收。2012年，劉松光的代理銷(xiāo)售額巳經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)元，在廣州市場(chǎng)的占有率達(dá)到80。

行業(yè)變革聯(lián)盟共臝天下

習(xí)慣了的劉松光并不“伊耐凈”的成就，他開(kāi)始向平臺(tái)的方向努力。2014年6月，網(wǎng)上洗衣模式正式投入運(yùn)營(yíng)。劉松光開(kāi)始了把單一洗衣店連鎖升為云洗業(yè)的宏構(gòu)想，開(kāi)始整合云洗業(yè)行業(yè)資源、云洗業(yè)行業(yè)變革的努力。

劉松光這次打造的是一個(gè)效率、商業(yè)價(jià)值的商業(yè)平臺(tái)。他把洗衣店聚集在了一個(gè)洗衣網(wǎng)站上面，只要上去注冊(cè)一個(gè)帳號(hào)，網(wǎng)上下訂單，就有人上門(mén)接收衣服，洗完后人送回來(lái)。

“聯(lián)盟共贏天下”，劉松光指著他辦公桌后面的這塊匾說(shuō)，“3年后，我們將有3萬(wàn)家聯(lián)盟店，3000萬(wàn)會(huì)員;我們還要上市！這還只是網(wǎng)上洗衣夢(mèng)的步，未來(lái)還將實(shí)現(xiàn)打造個(gè)云洗業(yè)產(chǎn)業(yè)園和云洗業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)洗聯(lián)夢(mèng)”。