的確投資就伴跟著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)要控制在可控范圍內(nèi)，業(yè)需要的不是激情，需要經(jīng)驗(yàn)，海內(nèi)自助洗衣店可以說(shuō)今年才興起，還沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供鑒戒和學(xué)習(xí)，的確存在很的風(fēng)險(xiǎn)，我是做這個(gè)項(xiàng)目的，也就是你說(shuō)的那個(gè)深圳“克林”，我們以在深圳發(fā)展直營(yíng)“洗衣吧”為主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這個(gè)項(xiàng)目上，我們不到一年時(shí)間上累計(jì)投資已經(jīng)過(guò)200萬(wàn)元，損失掉了一半，都交了膏火，到現(xiàn)在還一直在試探和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)新興行業(yè)，里面的學(xué)問(wèn)真的良多，一個(gè)小小的洗衣粉都費(fèi)盡了腦筋，前后換了近10家制定供給商，，合用水溫，加強(qiáng)、加香、加酶、和婉、洗凈率.....里面的學(xué)問(wèn)太多，都需要時(shí)間來(lái)試探和學(xué)習(xí)，還有就是經(jīng)營(yíng)模式上，這是決定項(xiàng)目成功的樞紐，重中之重，良多想做這個(gè)項(xiàng)目的都把機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)當(dāng)成要了，實(shí)在是一個(gè)很的誤區(qū)，也導(dǎo)致良多人價(jià)買(mǎi)來(lái)了設(shè)備，要的就是那一年的保修和服務(wù)，海內(nèi)的自助洗衣店設(shè)備目前都在一個(gè)技術(shù)水平，同質(zhì)化嚴(yán)峻，基本上沒(méi)有太的差異，三兩年內(nèi)也不會(huì)有什么題目，花了很代價(jià)就是為了一個(gè)放心，結(jié)果不知道怎樣才能把生意做好，還有就是怎樣治理店面，避免一些開(kāi)連鎖的店面治理軌制的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)金流失，這里面都有良多細(xì)節(jié)和學(xué)問(wèn)技巧，都需要慢慢試探和時(shí)間來(lái)完善，我們自助洗衣店已經(jīng)把水洗+烘干+洗鞋+干鞋+干洗（代收）整合為一套佳方案，來(lái)完善服務(wù)項(xiàng)目單一的缺陷，到現(xiàn)在我們還在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立自己的企業(yè)文化和治理方式，5月份以后我們也開(kāi)始對(duì)想?yún)⑴c這個(gè)而行業(yè)的朋友提供品牌加盟服務(wù)，用自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓想業(yè)的朋友少走些彎路，少些風(fēng)險(xiǎn)和損失，直接進(jìn)入狀態(tài)，良性輪回，把我們的模式直接復(fù)制過(guò)去，一些資源和物料配送實(shí)現(xiàn)共享，限度上降經(jīng)營(yíng)治理本錢(qián)，“成于經(jīng)營(yíng)、敗于治理”，我們力爭(zhēng)給加盟合作伙伴多的資源和服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。